Author name: helder

NĂŁo se deixe esmorecer

Terminado o carnaval, a nova realidade econĂ´mica vai-se fazer sentir com toda a força na gestĂŁo das empresas. O fantasma da frustração de receitas combinado com o do aumento de despesas ainda vai assombrar muita gente. Tudo o que já foi feito em termos de redução de custos e aumento de faturamento vai parecer insuficiente. O desânimo pode começar a rondar a gestĂŁo. É preciso nĂŁo se deixar abater. Um gerente, um dirigente, abatido Ă© um pĂ©ssimo exemplo a ser seguido. Resista! Os prĂłximos meses serĂŁo difĂ­ceis mas os novos rumos da polĂ­tica econĂ´mica abrem perspectivas melhores no mĂ©dio prazo do que antes da flutuação do câmbio. Todavia, nĂŁo se deve esperar nenhuma moleza no curto prazo (seis meses, no mĂ­nimo). A seguir, algumas palavras do milenar livro “A Arte da Guerra”, de Sun Tzu, para ilustrar a necessidade de nĂŁo esmorecer.

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O cenário Antônio Carlos

Cenários podem ser entendidos como projeções de futuros possĂ­veis. NĂŁo tĂŞm a “obrigação” de acontecer e, se adequadamente esboçados, devem funcionar, do ponto de vista das empresas, por exemplo, como insumos para a formulação de alternativas sobre os rumos a serem tomados, caso as tendĂŞncias projetadas se confirmem. Rigorosamente, pode-se dizer como Arie De Geus (ver C&T 188) “NĂŁo Ă© possĂ­vel saber, e nĂŁo importa, qual será o futuro. A Ăşnica pergunta relevante Ă©: o que faremos se tal coisa acontecer?”.

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O que pode acontecer?

O Governo, empurrado pelo mercado e nĂŁo por vontade prĂłpria, trocou uma “aposta” de polĂ­tica econĂ´mica (real valorizado e financiado por recursos externos abundantes, atĂ© que o ajuste fiscal fosse feito e a âncora cambial pudesse ser trocada pela âncora fiscal) por uma outra “aposta” muito mais exigente em termos de prazo (real desvalorizado, com financiamento monitorado pelo FMI e ajuste fiscal de emergĂŞncia). Com isso, promoveu a abertura de, pelo menos, trĂŞs cenários diferentes para a economia e a polĂ­tica do paĂ­s. Se a “aposta” atual der certo, teremos o cenário da Estabilização Estressada. Se nĂŁo der certo, abre-se a possibilidade de dois cenários distintos: o da Sarneyzação do Governo ou o da Volta Ă  Estaca Zero em termos da estrutura de controle da polĂ­tica econĂ´mica.

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Pelo fio da navalha

Em termos de emoções econômicas, o ano de 1999 está se saindo muito melhor do que a encomenda. Depois das difíceis, embora surpreendentemente rápidas para os padrões estabelecidos, negociações com o FMI e o G-7 (que preencheram o vazio político entre o final das eleições e a posse do presidente reeleito), o ano iniciou quentíssimo com o rastilho de pólvora displicentemente aceso por Itamar Franco. Queda de Gustavo Franco, o guru da âncora cambial; tentativa de desvalorização controlada do real, com o frustrado alargamento da banda promovido pelo novo presidente do Banco Central; flutuação do câmbio, imposta pelo mercado no dia seguinte; euforia da bolsa de valores, com a maior alta do Plano Real; nervosismo no mercado de câmbio, com a moeda norte-americana fechando sua primeira semana livre com uma valorização acumulada no ano de 99 em torno de 40%; forte incerteza quanto ao futuro.

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… E o câmbio flutuou

O caldo já estava pelas bordas, quando chega Itamar Franco (o “Forrest Gump” mineiro, na expressĂŁo do jornalista Luiz Nassif) e com sua já lendária inconseqĂĽĂŞncia anuncia uma impronunciável moratĂłria que entorna tudo. Resultado: o Brasil assume, de fato, a posição de “bola da vez” da crise financeira internacional e sofre o quarto e mais agudo ataque especulativo Ă s suas reservas desde a quebra do MĂ©xico, em dezembro de 94.No espaço de trĂŞs dias, em meio Ă  substituição do seu presidente, demissĂŁo e readmissĂŁo do diretor de fiscalização, o Banco Central muda a polĂ­tica cambial duas vezes e, com isso, coloca por água abaixo o mais renitente dos instrumentos de controle do Plano Real: a chamada âncora cambial.

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Para que um consultor?

A Exame de 2 de dezembro passado, do alto de sua autoridade de revista de negĂłcios mais lida do paĂ­s, publicou, como reportagem de capa, a matĂ©ria intitulada Quem Precisa de Consultor?, alertando: “nĂŁo contrate um sem ler antes o que temos a dizer a respeito.” Pela importância do assunto e pelo fato de ter sido objeto de comentários de vários leitores do Conjuntura & TendĂŞncias, vale a pena fazer algumas considerações sobre a questĂŁo.

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34 ministros Ă© demais

O presidente Fernando Henrique Cardoso toma posse do seu segundo mandato, em condições completamente diferentes daquelas de quatro anos atrás, anunciando que nĂŁo foi eleito para ser “o gerente da crise” mas para superá-la. A realidade, todavia, Ă© que assume bastante fragilizado politicamente devido Ă  delicada situação econĂ´mica em que o paĂ­s mergulhou, depois que a “aposta” da equipe econĂ´mica (financiar a “estabilização” com capitais externos abundantes) foi “abalroada” de frente pela “descarrilamento” da RĂşssia, em agosto passado. Para que nĂŁo fique, de fato, restrito apenas Ă  gerĂŞncia da crise, nĂŁo pode abrir mĂŁo de ser um bom gerente do seu governo.

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O segredo do sucesso

A literatura é farta em depoimentos e recomendações sobre como ser bem sucedido nos negócios e/ou na vida pessoal. Tem receitas para todos os gostos. Um exame atento desse material, todavia, permite destacar algumas referências que ajudam a esboçar uma conclusão, ainda que provisória, sobre a questão (como, aliás, toda conclusão sobre temas desta natureza).

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