Author name: helder

Gestão Hoje chega ao número 500com os mesmos compromissos do início

Estamos felizes por chegar ao número 500. Principalmente por conta do sensação de cumprimento do dever: levar ao leitor, a cada semana, uma síntese do que consideramos mais relevante para a gestão empresarial, seja em relação ao âmbito “interno” das organizações, seja em relação às coisas que estão acontecendo “fora” dela mas que afetam o adequado desempenho diretivo.

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Quem sonha ser uma potência econômicatem que querer ser uma potência olímpica também

Depois da overdose de olimpíadas que todos tomamos, de um modo um tanto forçado pela cobertura espetaculosa da mídia, voltar ao tema exige, antes de qualquer coisa, um pedido de licença ao leitor. De fato, o assunto, de um modo geral, já “encheu o saco” como atestou a resposta unânime dos ouvintes a uma pesquisa feita ao vivo por um popular programa de rádio no Recife, ainda em plenos jogos. O colunista Artur Xexéo, na sua última coluna foi, a respeito, preciso:

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Desconfie de quem "pensa" e fala"complexo" demais e age de menos

Sim, o mundo é complexo. A vida é supercomplexa. A mente humana é hipercomplexa (existem mais neurônios no cérebro, por exemplo, do que estrelas na Via Láctea e a quantidade de ligações entre eles, as chamadas sinapses que constituem a base do nosso pensamento, chegam aos trilhões). Mas a gestão empresarial e suas ações precisam ser, para terem conseqüência e eficácia, objetivas e simples. Essa contradição se traduz muito bem no binômio (ver a propósito o número 312):

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Sem uma reforma tributária séria émuito difícil manter o crescimento sustentado

Há duas semanas a sociedade brasileira obteve uma vitória marcante ao impedir que o governo federal promovesse mais um ataque ao bolso dos contribuintes e aumentasse os encargos sociais dos empregadores de 20 para 20,6% sobre a folha de salários (ver Gestão Hoje número 493).

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