Author name: helder

GestĂŁo Hoje chega ao nĂşmero 500com os mesmos compromissos do inĂ­cio

Estamos felizes por chegar ao nĂşmero 500. Principalmente por conta do sensação de cumprimento do dever: levar ao leitor, a cada semana, uma sĂ­ntese do que consideramos mais relevante para a gestĂŁo empresarial, seja em relação ao âmbito “interno” das organizações, seja em relação Ă s coisas que estĂŁo acontecendo “fora” dela mas que afetam o adequado desempenho diretivo.

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Quem sonha ser uma potência econômicatem que querer ser uma potência olímpica também

Depois da overdose de olimpĂ­adas que todos tomamos, de um modo um tanto forçado pela cobertura espetaculosa da mĂ­dia, voltar ao tema exige, antes de qualquer coisa, um pedido de licença ao leitor. De fato, o assunto, de um modo geral, já “encheu o saco” como atestou a resposta unânime dos ouvintes a uma pesquisa feita ao vivo por um popular programa de rádio no Recife, ainda em plenos jogos. O colunista Artur XexĂ©o, na sua Ăşltima coluna foi, a respeito, preciso:

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Desconfie de quem "pensa" e fala"complexo" demais e age de menos

Sim, o mundo é complexo. A vida é supercomplexa. A mente humana é hipercomplexa (existem mais neurônios no cérebro, por exemplo, do que estrelas na Via Láctea e a quantidade de ligações entre eles, as chamadas sinapses que constituem a base do nosso pensamento, chegam aos trilhões). Mas a gestão empresarial e suas ações precisam ser, para terem conseqüência e eficácia, objetivas e simples. Essa contradição se traduz muito bem no binômio (ver a propósito o número 312):

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Sem uma reforma tributária séria émuito difícil manter o crescimento sustentado

Há duas semanas a sociedade brasileira obteve uma vitória marcante ao impedir que o governo federal promovesse mais um ataque ao bolso dos contribuintes e aumentasse os encargos sociais dos empregadores de 20 para 20,6% sobre a folha de salários (ver Gestão Hoje número 493).

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