Nas empresas, assim como na vida de um modo geral, o que aparece, dito, falado, visto (ou seja, o que Ă© explĂcito), Ă© apenas uma parte (e a menor parte!) da realidade.
   A maior parte da realidade das empresas situa-se no âmbito do que fica implĂcito, ou seja, nĂŁo falado, subentendido, oculto, inconsciente.

   Considerar esta perspectiva e estar atento ao implĂcito, Ă© fundamental para quem Ă© responsável pela gestĂŁo de uma empresa.
   Pensando de um modo estratĂ©gico, Ă© isto que vai fazer enorme diferença na qualidade final da gestĂŁo. Trabalhar sĂł com o explĂcito instala o risco permanente de ser dominado por problemas nĂŁo compreendidos.
   Considerar o implĂcito abre a possibilidade de conseguir perceber as implicações mais amplas dos problemas e, daĂ, poder administrá-los ou, atĂ©, transformá-los em oportunidade de mudanças e de melhorias empresariais.
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