O essencial é o mais importante
Com a devida licença para uma abordagem um pouco mais heterodoxa, é aceitável definir o gestor, em condições “normais”, como sendo uma ilha decisória cercada de urgências por todos os lados.
Com a devida licença para uma abordagem um pouco mais heterodoxa, é aceitável definir o gestor, em condições “normais”, como sendo uma ilha decisória cercada de urgências por todos os lados.
“Hoje em dia um presidente de empresa não pode ser apenas um articulador de políticas moderado, equilibrado, cuidadoso, reflexivo. É preciso ser ligeiramente maluco.”
“No Brasil, as pessoas são muito mais criativas que na Europa mas, em compensação, são muito mais individualistas. Isso tem um impacto negativo muito forte sobre a competitividade das empresas num mercado globalizado.”
Selecionar pessoas para trabalhar nas empresas sempre foi uma atividade importante. Hoje em dia, então, quando os times de alta performance passam a ser vitais para a competitividade das empresas, a seleção de pessoal adquire importância ainda mais estratégica. Uma escolha errada provoca perda preciosa de tempo e de dinheiro. Existem alguns erros que se repetem nos processos seletivos. É importante conhecê-los para melhor evitá-los.
“Operar de forma eficiente, dominar tecnologia de ponta, oferecer excelente serviço de atendimento e ter estrutura enxuta é importante mas significa apenas que a empresa tem o bilhete de entrada para o mercado. No mundo competitivo de hoje, sobrevivência significa lidar com o inesperado, respondendo positivamente às pressões. Agir assim é característica dos times de alta performance.”
Depois de um final de ano relativamente calmo (se comparado com o pânico do fim de outubro e começo de novembro), recomeçaram os tremores econômicos na Ásia.
Uma das vantagens de se ter uma equipe que funcione é o gerente poder tirar férias tranqüilo.
Hoje em dia, diante das exigências colocadas para a gestão empresarial eficaz, o trabalho em equipe, no sentido de time que joga afinado, é um fator determinante do sucesso da empresa.
Quem acompanhou a crise da dívida externa brasileira na década de 80, que culminou com a moratória unilateral (quando o Brasil deixou de pagar seus compromissos financeiros internacionais por falta de caixa), lembra-se, com espanto, da cifra de US$ 100 bilhões. Era o total do quanto devíamos aos bancos credores, o valor mais alto que se ouvia falar naqueles tempos. Hoje em dia, não se têm números precisos sobre a dívida externa brasileira. Alguns dizem estar na casa dos US$ 180 bilhões. Difícil saber com precisão. Em compensação, com a recente crise financeira internacional, originada pela quebra dos tigres asiáticos e com repercussões importantes sobre o Japão, fomos surpreendidos com valores colossais, capazes de deixar complexados aqueles que se espantavam com tão pouco (?), há quinze anos atrás. US$ 4.500 bilhões – Na verdade, US$ 4,5 trilhões. Valor do PIB do Japão, segunda maior economia do planeta, ameaçada por uma séria crise bancária. US$ 1.300 bilhões – Valor das transações monetárias internacionais diárias (equivalente a 85% de todas as reservas cambiais do mundo). US$ 1.300 bilhões – Valor estimado do montante de ações ou títulos nas mãos de investidores japoneses. US$ 696 bilhões – Ativos do maior banco do mundo: Bank of Tokyo – Mitsubishi (Japão). US$ 500 bilhões – Estimativa do valor necessário para limpar a contabilidade dos bancos japoneses de empréstimos de difícil retorno (70% do PIB brasileiro). US$ 320 bilhões – Total estimado do que os bancos japoneses têm investido em títulos do Tesouro Americano (20% dos papéis do governo dos EUA). US$ 250 bilhões – Total estimado dos empréstimos concedidos pelo Japão a outros países asiáticos (os tigres combalidos). US$ 250 bilhões – Valor estimado de ativos “evaporados” nos últimos dez anos no mundo, em decorrência das crises e das quedas nas bolsas. US$ 230 bilhões – Valor das reservas cambiais do Japão. US$ 160 bilhões – Valor estimado da dívida coreana (governo, bancos e empresas). US$ 150 bilhões – Valor estimado dos créditos “podres” dos bancos dos tigres asiáticos. US$ 100 bilhões – Estimativa do total do socorro que o FMI terá que conceder à Coréia (até agora já assegurou US$ 57 bilhões, no maior pacote de ajuda da história do Fundo). São números astronômicos que começaram a circular nos meios de comunicação, sobretudo depois dos primeiros abalos asiáticos, no meio do ano. Embora sejam valores estimados, cuja exatidão é difícil precisar, são indicativos da magnitude do problema que é o desregramento do mercado financeiro internacional e do risco que se corre no caso de um desarranjo estrutural nessa selva planetária de títulos e papéis, muito deles de lastro duvidoso. Tudo leva a crer que será necessário o estabelecimento de uma nova ordem regulatória internacional. As instituições criadas depois da 2ª Guerra já não dão conta do recado. O FMI, semanas antes da crise estourar, tinha divulgado relatório louvando a saúde financeira dos tigres. As repercussões deste quadro internacional crítico sobre os países chamados emergentes, como o Brasil, podem ser as piores possíveis, como já se viu em outubro, principalmente se os fundamentos da estabilidade são pouco consistentes, como é o nosso caso. Do ponto de vista das empresas, há três coisas a fazer: (1) torcer para que o pior não aconteça lá fora; (2) cobrar, por todos os meios possíveis, que o governo faça certo o seu dever de casa; e (3) manter-se financeiramente saudável e mercadologicamente sintonizado.