Theodore Levitt, em seu famoso artigo, o clĂĄssico “Marketing Myopia” de 1960, chama a atenção para um fato atĂ© hoje, entre nĂłs, muito pouco levado em conta, pelo menos coinscientemente . Ele considera Henry Ford, o criador da indĂșstria automobilĂstica, um gĂȘnio do marketing e, nĂŁo, um gĂȘnio da produção, como Ă© comumente citado.
“…Ford foi ao mesmo tempo o mais brilhante e o mais insensato negociante da histĂłria dos Estados Unidos. Foi insensato porque se recusou a dar aos fregueses qualquer coisa que nĂŁo fosse um automĂłvel preto. Foi brilhante porque idealizou um sistema de produção destinado a atender Ă s necessidades do mercado. Em geral nĂłs o homenageamos por um motivo errado: seu gĂȘnio em matĂ©ria de produção. Na realidade, ele era um gĂȘnio em marketing. Acreditamos que ele conseguiu reduzir o preço de venda e assim vender milhĂ”es de automĂłveis a 500 dĂłlares cada um graças Ă sua invenção da linha de montagem, que diminuĂa os custos. Na realidade, ele inventou a linha de montagem porque concluĂra que, a 500 dĂłlares por unidade, ele poderia vender milhĂ”es de automĂłveis. A produção em massa foi o resultado e nĂŁo a causa dos preços baixos.”
Theodore Levitt
O importante desta constatação Ă© que ela nos remete, com muita precisĂŁo, para onde estĂĄ o “x” da questĂŁo: o mercado como fim e a produção como meio para atingi-lo. NĂŁo sĂŁo poucas as empresas que “esquecem” isso e se vĂȘem em situação difĂcil quando, mesmo contando com capacidade produtiva muito boa (mĂĄquinas, instalaçÔes, rotinas sistematizadas…), sĂŁo atacadas por concorrentes mais rĂĄpidos ou ousados.
JĂĄ se tornou lugar comum dizer que o maior patrimĂŽnio de uma empresa Ă© a sua carteira de clientes (reais ou potenciais) mas, na prĂĄtica, essa verdade Ă© muito menos considerada do que deveria. O prĂłprio Levitt alerta, falando dos EUA: “Ford salienta constantemente este ponto, mas uma nação de administradores de empresas orientados para a produção se recusa a aprender a lição que ele deu“.
Nós não precisamos repetir erros jå detectados e devemos aprender com eles. O marketing vem antes da produção, sempre.