Gestão

No Gestão Hoje anterior (número 308) foi abordado o tema do medo de pensar no pior como uma importante barreira para que pessoas e empresas façam o que precisa ser feito. Pela importância do tema (medo), este número se dedica a uma complementação em forma de pequena antologia de frases sobre o assunto.

Em 1983, época em que ainda imperava a guerra fria, foi lançado um filme com o título de “The Day After”, direção de Nicholas Meyer, com Jason Robards (falecido em dezembro passado) no elenco.

Com a chegada do final do ano e a perspectiva de início de um ano novo (no caso de 2001, agora sim!, também uma nova década, um novo século e um novo milênio), surge a necessidade de avaliação do passado e de planejamento do próximo período. São sempre atividades que envolvem trabalhos em grupo.

Essa frase de Ulisses Guimarães, um dos políticos mais importantes da década, falecido num acidente de helicóptero no litoral de Angra dos Reis, dá a dimensão da importância do aproveitamento da oportunidade para as pessoas que têm a responsabilidade de fazer com que as coisas aconteçam. Outra frase, essa de um empresário inglês, salienta um aspecto diferente da questão.

Henry Mintzberg, professor da Universidade McGill do Canadá, um dos maiores estudiosos contemporâneos do gerenciamento estratégico, definiu o gerente moderno como um “piloto de tormenta”.

Circulando desde março de 1994, o Conjuntura & Tendências, a partir deste número 300, muda mais uma vez. Para usar uma linguagem do momento, recebe um upgrade. Adquire um nome e uma marca personalizados, muda o layout e ganha um site próprio na Internet. Tudo para oferecer um serviço melhor aos seus leitores.

Um dos mais difundidos mitos da gestão empresarial, em todos os tempos, é o da liderança carismática. Aquela que guia os destinos das organizações e das pessoas, definindo o rumo, indicando os caminhos, inspirando pelo exemplo, motivando, decidindo, sempre da melhor maneira possível.

O número 292 (Aqui Ninguém Trabalha, Não?) tratou das reuniões de trabalho como “uma das mais eficazes formas de administração do tempo gerencial.” Neste número, são desdobrados os requisitos essenciais para a realização de uma reunião de trabalho produtiva.

É comum ouvir-se essa pergunta após o recebimento da resposta: “está em reunião.” A lógica é simples: se a pessoa procurada está em reunião é porque não está trabalhando. Pior: não só não está trabalhando como gastando inutilmente o seu tempo e o de outras pessoas. Isso porque, culturalmente, reunião é associada a perda de tempo. Como se a reunião de trabalho, bem executada é claro, não fosse, por sinal, uma das mais eficazes formas de administração do tempo gerencial. Basta um pequeno auxílio da teoria da comunicação para ilustrar.

No número anterior, por engano, Roland Barthes, autor da frase “profissional de talento é aquele que soma 2 pontos de esforço, 3 pontos de talento e 5 pontos de caráter”, foi qualificado como sociólogo francês. Barthes (1915-1980), na verdade, foi crítico literário e semiólogo, autor de livros como “O Sistema da Moda”, “O Prazer do Texto” e “Mitologias.” Formado em Letras Clássicas pela Sorbonne, exerceu forte influência sobre intelectuais de várias partes do mundo, tendo sido diretor da Escola Prática de Altos Estudos, da Universidade de Paris e pertencido ao Colégio de França, instituto que reúne os mais renomados sábios daquele país.