Gestão

Não há gestão eficaz sem informação de boa qualidade. Por uma razão muito simples: tanto mais adequadas serão as decisões gerenciais quanto mais ancoradas em informações precisas elas estiverem.

Desde a mais remota antigüidade, há um princípio da administração de pessoas que permanece imutável. Trata-se da unidade de comando.

É impressionantemente alta a quantidade de pessoas com responsabilidade de comando que fazem, justamente, o inverso do que sugere essa pequena regra de ouro da convivência humana e, em particular, da conduta organizacional. Fazem críticas severas públicas e elogios tímidos, quando o fazem, em particular.

Na expectativa da declaração de guerra dos EUA ao Iraque, a economia brasileira oscila, piorando seus indicadores conjunturais, enquanto o governo Lula vê-se envolvido num inicial desencontro de opiniões e ações no âmbito da equipe ministerial.

Do ponto de vista empresarial, final de ano e começo de ano novo é época de balanço estratégico. De refazer o exercício de planejamento estratégico com o objetivo de ajustar o foco para o ano que começa.

Nesta edição, nós que fazemos o Gestão Hoje, temos duas marcas a comemorar: o número 400 do informativo e os 12 anos de atuação da TGI no mercado nordestino de consultoria empresarial. E gostaríamos de fazer isso pedindo licença para homenagear os leitores do GH e os clientes e amigos da TGI com uma breve retrospectiva e uma mensagem de esperança no futuro.

Enquanto a crise econômica dá um “refresco” e se abranda um pouco, vale a pena aproveitar a trégua para discutir um tema muito comum nas organizações, sobretudo em épocas de instabilidade: o famoso problema da “motivação”.

Enquanto a nova crise corre solta, as empresas sofrem seus efeitos diretos. Isso acontece, imediatamente, pela acumulação de dois fatores críticos: encarecimento do crédito e queda nas vendas.